En rueda de prensa llevada a cabo en las
instalaciones de la EDAT S.A. E.S.P., el Gerente de la empresa Jhon Jairo
Sánchez, presentó a los medios de comunicación la situación o estado
actual de la empresa de acueducto, alcantarillado y aseo del
Tolima.
Este ejercicio permitió conocer las situaciones
encontradas en los primeros días del nuevo gobierno hasta la fecha, mencionando
aquellas situaciones que son críticas para la entidad y para el departamento del Tolima, y que se evidencian en 4 puntos claves.
1. Diseños
- Hay que resaltar que los diseños dejados en el 2010, contaron con la viabilidad y aprobación del ministerio del medio ambiente.
- La anterior administración fue quien contrató para la ejecución de estos diseños.
- Se ejecutaron obras sobre los primeros diseños, pero la anterior administración contrató nuevos diseños y en la actualidad, estos presentan fallas.
- En la EDAT existen contratos del año 2012 que no cuentan con porcentajes reales de cumplimiento, y que actualmente perjudican a la comunidad.
- Se cuentan con recursos para adelantar obras dentro del plan departamental de agua, pero administración anterior no dejó proyectos viabilizados para suplir necesidades de potabilización y saneamiento básico en departamento.
- No existía suficiente información: concreta, completa y detallada sobre las obras, a la comisión de empalme le toco solicitar esta información.
- Toda esta información se halló luego de visitas técnicas, reuniones con contratistas y auditoría documental, en informe de empalme no se presentó nada de esto.
- Se encontraron 11 obras ya terminadas pero que no se han entregado a los municipios.
- Luego de realizar auditoría a la contratación se encontró en la EDAT 60 contratos suspendidos y uno solo en ejecución.
2. Planta de personal modificada
- Se creó personal de planta a través de un estudio, creando puestos sin fuente de financiamiento para un futuro próximo (2019). Claro ejemplo el contratar un conductor sin contar con vehículo en la empresa.
- Entregamos la empresa con una nómina de 24 personas y la recibimos con 79.
- Se crearon cargos para la empresa sin precisar si para el año 2019 el plan departamental de agua siga vigente.
3. Acciones populares
- Durante el ejercicio de empalme, se entregan 6 acciones populares relacionadas en el informe, pero al realizar la revisión de estos, la realidad fue de 39 acciones populares encontradas, sin informar estado, sin detallar ningún tipo de información. Sin tener en cuenta y sin saber las pretensiones pecuniarias, esto teniendo en cuenta el número de abogados con que contaba la administración anterior y que podían hacer estos debidos procesos.
- En el empalme no se mostró planificación respecto de los procesos, ni de la planificación de las contingencias.
- Para conocer más detalles de la situación, es importante el informe de la contraloría, pues en él se encontraron hallazgos de los siguientes municipios, se tienen presuntas irregularidades, donde se encuentra hasta el gobernador del periodo anterior
- Se convocó a la junta el día 29 de diciembre de 2015 por el director técnico cuyo fin buscaba justificar las demoras en los contratos.
- Es de resaltar que esta fue convocada por una persona que no tenía legitimación para hacerlo.
- En esta misma se buscó la manera de culpar a otros y hacer responsable de su irresponsabilidad a otros.
- Se evidencia que se quisieron lavar las manos o estaban tratando de lavarse las manos con la entidad.
- Al día siguiente 30 de diciembre de 2015 se radicaron diversos oficios, tratando de justificar las actuaciones realizadas durante el anterior Gobierno.
A ROVIRA LLEGÓ KIT DE AYUDAS PARA ATENCIÓN DE ZONAS AFECTADAS POR EL VERANO
Este kit de elementos forma parte de los apoyos a corto plazo que se está llevando la gobernación del Tolima a zonas donde se presentan situaciones como desabastecimiento de agua o daños en acueductos.
El propio alcalde de Rovira, Giovanni Vivas, agradeció esta acción que corresponde a compromisos adquiridos por el gobernador Óscar Barreto Quiroga para con los campesinos de su municipio.