Lo raro es que ahora "Mano de Petra Izquieda" golpea con la derecha y "Kit Mamerto Robleto" no hace sino amagar.
Tolimense Luis Eduardo Montealegre en terna para la fiscalía
Por: Carlos Orlando Pardo
La tradición de juristas, no de abogados que tiene la región para el país, no pierde su continuidad ni su prestigio, puesto que nombres respetables en el plano del derecho son escuchados y tenidos en cuenta en las más altas esferas del gobierno, tal como acaba de ocurrir al ser designado por el presidente juan Manuel Santos en el la terna para que se seleccione al nuevo fiscal de la nación, en reemplazo de Vivian Morales, al ex magistrado tolimense Eduardo Montealegre de tan sólo 55 años.El magnífico candidato es abogado de la Universidad Externado, con especialización en derecho penal de la misma universidad. Fue viceprocurador General de la Nación, magistrado y presidente de la Corte Constitucional y actualmente está al frente de la defensa jurídica del Estado ante la Corte Interamericana en el caso del bombardeo de Santo Domingo.
Luis Eduardo Montealegre Lynett, nació en Ibagué el 14 de octubre de 1957. En 1975 obtuvo su título de bachiller en el Colegio de San Simón y en 1980 el de doctor en derecho de la Universidad Externado. Se especializó en la Universidad Externado de Colombia en derecho penal en 1982 y en la misma rama en la Universidad Complutense de Madrid, 1983. Es profesor de derecho penal desde 1982 en la Universidad Externado de Colombia y ha sido miembro de la comisión redactora del Código de Procedimiento Penal, 1987, asesor externo del Ministerio de Justicia y asesor de la Asamblea Nacional Constituyente. Igualmente se desempeñó como consultor de las Naciones Unidas en 1988; asesor del Banco de la República; miembro del equipo de trabajo del Centro de Investigaciones de la Universidad de los Andes que elaboró el proyecto fundamental del sistema acusatorio para Colombia en 1991 y director del centro de investigaciones de derecho penal y filosofía del derecho, de la Universidad Externado de Colombia. Estuvo como investigador invitado a la República Federal Alemana al seminario de filosofía de derecho de la Universidad de Bonn entre 1992 y 1994. Fue viceprocurador general de la nación hasta diciembre del año 2000 y magistrado y presidente de la Corte Constitucional. Tiene publicados: Temas de derecho procesal penal, 1983; Captura, medida de aseguramiento, libertad provisional, 1985; El proceso penal, 1987; La culpa en la actividad médica, 1988; Compilación de jurisprudencia de la Corte Suprema de Justicia, 1989; y múltiples artículos y ensayos en revistas. Tiene inéditos El error en la adecuación típica como causal de nulidad y el recurso extraordinario de casación,cuya ponencia presentó en el II Seminario Internacional de derecho procesal en El Externado y La responsabilidad penal de los notarios y registradores de instrumentos públicos.
Con tamaña trayectoria profesional e intelectual, ahora que la Universidad Externado de Colombia y el país lamentan el fallecimiento de su rector Fernando Hinestrosa, columna vertebral de Colombia en temas de derecho y formador de profesionales de indiscutible calidad, la puerta y la ocasión de honrar su nombre y con él el de la justicia, el del Tolima con su trayectoria de juristas, están a la orden del día. Es entonces muy posible que sea el futuro fiscal, tal como lo encarnara el prestigioso Alfonso Gómez Méndez con lujo de competencia en su momento.
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Nos reservamos el derecho de ejercer la violencia
Cómo China dominará al mundo!
Por: Luciano Pires
Algunos conocidos volvieron de China impresionados. Un producto del que Brasil fabrica un millón de unidades China, en una sola fábrica, produce 40 millones.
La calidad es equivalente y la velocidad de distribución impresionante. Los chinos colocan cualquier producto en el mercado en cuestión de semanas, a precios que son una fracción de los brasileños.
Una de las fábricas se está trasladando al interior porque los salarios de la región en que se halla instalada son demasiado altos: 100 dólares. Un obrero brasileño gana 300 dólares mínimo, que sumados a los impuestos y otros beneficios equivalen a 600 dólares. Cuando los comparamos con los 100 dólares que reciben los chinos sin prácticamente ningún otro beneficio… nos hallamos frente a una esclavitud amarilla y la alimentamos…¿Horas extraordinarias? En la China… ¡Olvídelas! La gente allí está tan agradecida de tener un empleo que trabajan horas extras a cambio de nada…
Detrás de esta “situación” está la gran trampa china. No se trata de una estrategia comercial sino de una estrategia de “poder” para conquistar el mercado occidental. Los chinos están sacando provecho de la actitud de los “comerciantes” occidentales, que prefieren tercerizar la producción quedándose sólo con lo que le agrega valor: la marca.
Difícilmente podrá usted comprar en las grandes redes comerciales de los EEUU algún producto “made in USA”. Es todo “made in China” con una marca estadounidense. Las empresas ganan riadas de dinero comprando a los chinos por centavos y vendiendo luego por centenares de dólares. Sólo les interesa el lucro inmediato a cualquier precio. Aun al costo de cerrar sus fábricas y generar una brutal desocupación. Es lo que podría llamarse “estrategia del precio”.
Mientras los occidentales tercerizan sus empresas y ganan en el corto plazo, China aprovecha ese enfoque e instala unidades productivas de alto rendimiento para dominar en el largo plazo.
Mientras las grandes potencias mercantiles se quedan con sus marcas, con el diseño.. en sus garras, los chinos se quedan con la producción, asistiéndolos, estimulándolos y contribuyendo al desmantelamiento de los escasos parques industriales occidentales.
Muy pronto ya no habrá más fábricas de zapatillas deportivas o de calzados en el mundo occidental. Solo existirán en China. De modo que en el futuro próximo veremos cómo los producto chinos aumentan sus precios produciendo un “shock manufacturero” como sucedió con el shock petrolero en los años 70. Y entonces ya será demasiado tarde.
Entonces el mundo se dará cuenta de que levantar nuevas fábricas tendrá costos prohibitivos y deberá rendirse al poderío chino. Se dará cuenta de que alimentó a un enorme dragón y se convirtió en su rehén. Un dragón que aumentará gradualmente sus precios, puesto que será quién dicte las nuevas leyes del mercado y será luego quién mande pues tendrá el monopolio de la producción.
Ya que será también el dueño de las fábricas, de los stocks y de los empleos y regulará los precios.
Nosotros, nuestros hijos y nuestros nietos asistiremos a una inversión de las reglas de juego actuales, lo que producirá en las economías occidentales el impacto de una bomba atómica… china.
En ese momento cuando el mundo occidental se dé cuenta será demasiado tarde.
Ese día los ejecutivos occidentales mirarán tristemente las ruinas de sus antiguas fábricas, sus técnicos jubilados jugando a las cartas en las plazas y llorarán sobre la chatarra de sus parques fabriles destruidos. Y se acordarán entonces, con mucha nostalgia, del tiempo en que ganaban dinero comprando “fardos de mercaderías de los esclavos” y vendiendo caras sus “marcas registradas” a sus coterráneos.Y entonces, entristecidos, abrirán sus despensas y se comerán sus marcas que ya estarán pasadas de moda y que por tanto habrán dejado de ser poderosas, porque todas habrán sido copiadas…
REFLEXIONEN Y COMIENCEN YA A COMPRAR PRODUCTOS DE FABRICACIÓN NACIONAL,FOMENTANDO EL EMPLEO EN SU PAÍS, POR LA SUPERVIVENCIA DE SU AMIGO, DE SU VECINO Y HASTA DE USTED MISMO… Y LA DE SUS DESCENDIENTES.
Piensen además, que ¡estamos hoy alimentando a la cobra que nos morderá en el futuro!
Recomendado por GBP
LÍDERES QUE DESAFÍEN EL STATUS QUO
Los líderes tienen que estar a las duras y a las maduras. Un líder no debe limitarse a administrar una empresa estableciendo planes de actuación y diseñando estructuras formales para que los individuos de las organizaciones no se salgan de la línea marcada. Un líder debe saber gestionar la complejidad y la incertidumbre, siendo capaces de gestionar el cambio de las organizaciones alejándose de la zona de confort. El líder debe ser capaz de implementar una visión que desafíe el status quo cuando sea necesario, como en la época actual dónde lo que se venía haciendo hasta ahora, queda claro que no funciona. El líder debe guiar a los individuos, influyendo en los mismos hacia la consecución de los objetivos. Ya no basta con tener directivos bajo el prisma del poder formal concedido, se debe empezar a gestionar informalmente consiguiendo la autoridad desde abajo; todos los individuos de la organización deben sobretodo confiar en el líder, confianza que en estos tiempos se ha ido perdiendo, no solo por la clara falta de capacitación de muchos de los “lideres” sino por el comportamiento inmoral del “coge el dinero y corre” (no quiero recordar algún que otro directivo de la banca que ha blindado su contrato hace pocos meses por si se le nomina a abandonar la casa). Las organizaciones precisan líderes que inspiren a los individuos de las organizaciones a lograr salir del atolladero que la crisis les ha abocado. El sentimiento negativo de inseguridad y desconfianza que existe en las organizaciones debe ser gestionado por líderes capaces de desafiar el status quo y hacer las cosas de una forma diferente… El primer paso, gestionar las personas de las organizaciones por encima del interés propio y del dividendo.
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